集团简介
 
  • 中国平煤神马集团战略发展体系


  • 坚持安全、创新、协同、绿色、开放、共享发展理念,对企业战略进行顶层设计,引领企业转型发展。

    一、重点要素:特色转型发展道路、三大核心产业体系、企业发展规划

    (一)特色转型发展道路。集团特色转型发展道路,是一条安全、创新、协同、绿色、开放、共享之路,是一条资源型企业实现可持续发展之路,核心精髓是“四个转变”,内在要求是“六个坚持”,根本路径是“六个发展”,前进方向是建设具有全球竞争力的世界一流能源化工企业。

    (二)三大核心产业体系。坚持“以煤为本,相关多元”,以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业,构建相互支撑、协同发展的产业新体系。

    (三)企业发展规划。坚持中长期战略和近期规划相结合的原则,从企业可持续发展的竞争优势战略出发,谋划中长期发展战略目标,明确企业长远发展方向。



    二、主要支撑

    (一)坚持“四个转变”。持续加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变。

    (二)坚定“六个坚持”。坚持党的领导不动摇,坚持全心全意依靠职工办企业,坚持一以贯之推进结构调整,坚持以市场为导向,坚持深化改革开放,坚持用发展的办法解决前进中的问题。

    (三)践行“六个发展”。更加注重安全发展,更加注重创新发展,更加注重协同发展,更加注重开放发展,更加注重绿色发展,更加注重共享发展。

    (四)实施人才战略。实行更加积极、开放、有效的人才举措,引进培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的优秀领军人物。建设一支政治素质高、责任心强、工作踏实认真又充满活力的党务管理人才队伍,一支勤于思考、勇于奉献、掌握现代管理方法的经营管理人才队伍,一支掌握新能源新材料与化工等相关行业科学技术的专业技术人才队伍,一支岗位技能过硬、热爱本职工作的技能操作人才队伍。

    (五)三年滚动发展规划。结合宏观经济形势及集团发展实际,制定集团三年发展规划,每年进行滚动更新。

    (六)集团年度目标层层分解。各单位按照集团工作目标总体要求,确定本单位经营目标,并分解到战线、部门、区队(车间)和班组。班组要对照分解目标按年月日将目标分解到每个职工,做到管理到面、细化到线、执行到点,形成人人肩上有责任、人人头上有指标的管理格局。



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